? ? ? ?9月2日下午，國資委宣傳局組織的“國企改革典型宣傳暨媒體走進中建材”座談會在中國建材集團總部召開，中國建材集團第二屆“善用資源”開放活動同步舉辦云儀式。國務院國資委宣傳局副局長劉福廣出席會議。中國建材集團黨委書記、董事長周育先全面介紹集團改革創新做法經驗并現場答記者問，中國建材集團黨委副書記孫力實主持會議，中國建材集團黨委常委、副總經理魏如山等出席會議。中國建材報社長鐘云華、中國建材雜志社長胡浩、企業觀察報總編輯李凡、英才雜志社副社長董麗莉，以及人民日報、新華社、央視、經濟日報、工人日報等近30家主流媒體參加座談。

? ? ? ?與往年不同的是，今年周育先在介紹中國建材集團時，開頭便用上了“具有悠久歷史的新企業”這樣的描述，看似矛盾卻又富有玄機的形容，給人一種迫切想要探究的心情。“悠久的歷史”自不必說，集團所屬企業中，既有百年歷史的耀華玻璃，也有誕生于新中國成立前的嘉華水泥，這為中國建材集團帶來了深厚的積淀。

? ? ? ?為什么說是新企業呢？周育先這樣回答：“第一個新，2016年原中建材和原中材兩家央企合并，形成新的中國建材集團，這是兩家央企重組整合的新企業。第二個新，這些年致力于大力發展新材料，集團主業有了新含義。”

? ? ? ?中國建材集團不斷突破自我，沖擊新的高峰。截至2020年底，資產總額6000多億元，年營業收入3900多億元，員工總數20萬人。擁有13家上市公司，其中境外上市公司2家。水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項業務規模居世界第一；超薄電子玻璃、8.5代TFT液晶玻璃基板、高性能碳纖維、氮化硼纖維、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷等新材料，填補國內空白。

? ? ? ?2021年8月2日,《財富》雜志發布今年“世界500強”企業榜單，中國建材集團連續第11年入圍榜單，位列第177位，比上一年度前進10位，作為建材領域唯一入選該榜單的央企，繼續穩坐全球建材企業榜首。

自主創新，攻克關鍵核心技術“卡脖子”問題

? ? ? ?創新是一個企業進步的靈魂，是一個公司興旺發達的不竭動力。激烈的競爭，如逆水行舟，不進則退，唯有創新能夠使企業全面提升核心競爭力，保持前進的步伐，不被后浪所淹沒。

? ? ? ?為落實國家關鍵核心技術攻堅任務，中國建材集團成立關鍵核心技術攻關工作領導小組，印發第一批攻關清單，簽訂責任狀，實行行政、技術雙負責人制，制定里程碑工作節點，定期編制攻關簡報報送國家相關部委。

? ? ? ?作為我國建筑材料與無機非金屬新材料領域科研實力最雄厚的企業，中國建材集團擁有6項國家科技進步一等獎，覆蓋了晶體材料、浮法玻璃、玻璃纖維、超薄玻璃及碳纖維；不光獲高質量科技成果獎，也獲得4項工業大獎。

? ? ? ?在周育先看來，獲得工業大獎的條件是需要能把科技成果真正轉換成大規模生產，而且大規模生產在管理、運營各個指標上，能夠達到在同行里面領先，有示范作用。

? ? ? ?在這樣的理念下，中國建材集團為自己的創新提出了四個目標以及方向，即：服務國家國防建設，服務國家重大工程 ，服務國民經濟主戰場，服務人民美好生活。大批新材料廣泛用于航空航天、武器裝備、艦船、核工業等國家重大項目。?

? ? ? ?“十四五”期間，中國建材集團還將加快建設大飛機復合材料、水泥低碳技術、氫能儲運關鍵材料、玻璃新材料等方向的原創技術策源地，打造無機非金屬材料國家戰略科技中堅力量。

堅持國企改革，走市場化道路

? ? ? ?“如果把科技創新比作我國發展的新引擎，那么改革就是點燃這個新引擎必不可少的點火系。我們要采取更加有效的措施完善點火系，把創新驅動的新引擎全速發動起來。”2014年6月9日，習近平總書記在中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會上這樣講。

? ? ? ?習總書記是這樣說的，中國建材集團也是這樣做的。世紀伊始，集團曾經面臨巨大的困難，一度被逼到了生死存亡的邊緣，通過堅持市場化改革，不僅轉危為安，還取得了長足地進步和發展。回顧企業一步步走過的航程，周育先動情地說：“中國建材集團因改革而生、因改革而興，可以說，沒有改革就沒有中國建材集團的今天。”

? ? ? ?2020年9月底，國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。基于成長經歷，中國建材集團高度重視改革工作。一是第一時間成立改革工作領導小組，組建專職的深化改革辦公室，各級企業設立改革專責部門，從上到下構建出推進改革的責任體系；二是制定了涵蓋158項任務的改革三年行動任務臺賬，今年上半年累計完成比例達到60%，預計全年完成80%；三是結合所屬企業多的客觀情況，建立改革三年行動數據采集系統，對全級次企業改革執行情況涉及的近110項指標進行數據穿透管理，開展督導和協調推進，將改革工作抓在實處、落到實處。

? ? ? ?2018年12月，中國建材集團被確定為國有資本投資公司試點企業；2019年9月，試點實施方案獲批復。全國19家國有資本投資公司，中國建材集團在建材行業是第1家，基本沒有先例可參照。中國建材集團按照國家和國資委大方向，結合實際，探索提出集團和總部“4335”指導原則，推進從管企業向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉變”。

? ? ? ?對于集團與現有二級企業、產業公司的關系，中國建材集團進行了重新定位。集團總部作為改革的“火車頭”，主要負責產業投資戰略制定、產業資源調配，同時打造投資管理閉環體系。

? ? ? ?周育先表示，總部必須成為國有資本投資“增量”的“操盤手”，來培育較長成長期的產業。比如集團總部牽頭在上海設立了航空復合材料公司，目前已中標CR929三個機身段，“未來大家會坐上我們的材料制造的國產大飛機，我們也會感到很自豪。”

? ? ? ?對資本“存量”——也就是集團現有二級企業、產業公司實施“資本布局優化”。第一，進一步劃定主業賽道、梳理好主責主業，整合優化同類業務、重組產業組織結構、給予資源分類傾斜，構建邊界清晰、具有產業鏈控制力的主產業平臺，目前該項工作已完成70%，核心競爭力和產業鏈控制力不斷增強。

? ? ? ?第二，各司其職，周育先有一個生動的比喻：“戰略是集團統一規劃，你有你的賽道，你跑一百米很優秀，你去跑八百米能行嗎？你是游泳的，去跳遠能行嗎？看到別人做得好，不等于自己能做好。”

? ? ? ?作為一家央企，要成為科技創新發源地和產業鏈鏈長，就一定要有開放共建的理念。為了解決新材料研發周期長、技術產品風險高、市場導入難度大等風險，使項目順利度過科研和產業化之間風險最高的“死亡谷”，中國建材集團堅持服務主業，為項目孵化引入市場化機制、提供活力。今年7月，集團吸收外部資源，引入社會資本，發起設立了一個150億的新材料產業投資基金。

? ? ? ?在多項改革的聯合推進下，中國建材集團2020年和2021年上半年實現業績雙位數增長，新材料產品銷售收入占比從19%增長到23%，利潤占比也由36%提升至40%。在高性能碳纖維以及玻纖、信息顯示玻璃、風電葉片等一大批新材料領域實現了工業化量產，開始服務于國家的重大工程，同時培養了一批甘于奉獻、勇攀高峰的科研隊伍和一批善于經營、愛拼敢贏的管理團隊，實施國有資本投資公司試點的成效初顯。

將混合所有制改革進行到底

? ? ? ? 中國建材集團一直是混改的“先鋒官”和“探路者”，通過積極穩妥實施混合所有制改革，高效推進了水泥、玻纖、石膏板等行業的整合，有力促進了行業供給側結構性改革，有效增強了國有資本的控制力和影響力。

? ? ? ?周育先說，中國建材集團堅持“價值認同、治理規范、利益共贏”原則，選擇資源優勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰略投資者開展混改，提升混改企業的競爭力。比如南方水泥選擇有市場話語權的區域龍頭企業聯合重組，中材電瓷引入具有海外市場資源的經銷商共同拓展市場。同時，將非國有投資者對中國建材集團企業文化和價值觀的認同作為前置條件，確保混改企業股東層面的“同頻共振”。

? ? ? ?每個季度，周育先都會給合作的民營股東打一次電話，溝通重大事項，推動發揮非國有股東作用，充分發揮他們在市場敏感度、市場判斷力方面優勢。

? ? ? ?周育先強調：“混合所有制企業在治理結構上與純國有的、以及純國有控股的企業還是有一定差異，因此我們結合股權結構、治理水平等因素對混合所有制企業探索實施差異化管控。對絕對控股混合所有制企業減少“紅頭文件”等行政化管理手段，更多通過派出的股權董監事管好股權。對相對控股、非國有股東有董事席位且治理規范的中國巨石等混合所有制企業充分授權。”

? ? ? ?過去的經歷，證明了混合所有制改革這條道路的合理性，堅定了中國建材集團繼續走下去的決心。

? ? ? “央企的實力＋民企的活力＝企業的競爭力”，這是中國建材集團總結的混改公式。這個公式既是對國企民企關系的深刻理解，也是進行混改的重要依據。

? ? ? ?截至2020年底，中國建材集團以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產。目前集團內成員企業中混合所有制企業共1114戶，約占企業總戶數80%。

? ? ? ?中國建材集團對于材料本身的探索，也恰如其對于企業發展道路的探索。對于材料科學創新的堅持，也恰如其對于深化改革的堅持。二十年的企業改革之路，使得中國建材集團成為一家擁有3.8萬名科技硏發和工程技術人員、26家國家級科研設計院所，有效專利15000項的創新型科技企業，成為我國建材行業“走出去”參與“一帶一路”建設的排頭兵，成為一家堅持黨建經營一本賬的中央企業。他們為實現“十四五”的良好開局，做著堅持不懈地努力，在高質量發展的道路上續寫新的華章。