福特汽車(chē)董事長(zhǎng)比爾?福特說(shuō)過(guò)， 一個(gè)好公司和一個(gè)偉大的公司的區(qū)別 在于 ：一個(gè)好的公司能為顧客提供優(yōu) 秀的產(chǎn)品和服務(wù)，而一個(gè)偉大的公司 不僅能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)， 還竭盡全力使這個(gè)世界變得更加美好。?

看來(lái)“好的公司”和“偉大公司” 區(qū)別在于企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí) 是否對(duì)社會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益。?

在烏麥爾?哈克的《新商業(yè)文明》 一書(shū)中提到，過(guò)去的企業(yè)增長(zhǎng)普遍采用“狩獵的方式管理 方舟”，這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式預(yù)示著對(duì)員工、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 對(duì)供應(yīng)鏈以及對(duì)于環(huán)境或顯性或隱性的傾軋。?

雖然追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非，但是不應(yīng)止于經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今信息爆炸、充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，商業(yè)向善更應(yīng)該 是每個(gè)商業(yè)主體必須承擔(dān)的責(zé)任。而最好的商業(yè)向善就是 將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值融入到商業(yè)價(jià)值 中，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。?

為何追求商業(yè)向善？?

商業(yè)的本質(zhì)是為了滿足消費(fèi)者未被滿足的需求或者 為消費(fèi)者創(chuàng)造新的需求，當(dāng)今世界信息是透明的，消費(fèi)者 對(duì)商業(yè)企業(yè)也提出了更高的要求。消費(fèi)者不再只關(guān)注品 質(zhì)、服務(wù)，也在乎所使用的產(chǎn)品是否健康、環(huán)保，生產(chǎn)過(guò) 程是否無(wú)害。更具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)先天會(huì)令消費(fèi)者產(chǎn)生 好感，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智世界，消費(fèi)者也有余力為這部分 增值付出一定程度的溢價(jià)。?

另一方面，重視企業(yè)的社會(huì)效益對(duì)人才也會(huì)產(chǎn)生吸 引力，當(dāng)下的人才越來(lái)越關(guān)注從事的事業(yè)的社會(huì)使命和工作的價(jià)值，而有社會(huì)價(jià)值的工作也令人才的幸福感更強(qiáng)。?

騰訊等企業(yè)將“科技向善”推出臺(tái)前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 經(jīng)過(guò)前期的野蠻生長(zhǎng)，在人口紅利效應(yīng)降低的威脅下， 將社會(huì)效益融入到科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，帶著對(duì)客戶(hù)需求 的思考，帶著以人為本的理念，科技也變的不再冰冷， 從而讓企業(yè)在存量市場(chǎng)中再次挖掘出長(zhǎng)期且可持續(xù)的增長(zhǎng)新動(dòng)能。?

2 月 5 日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司 投資者關(guān)系管理指引（征求意見(jiàn)稿）》， 這一意見(jiàn)中有一大亮點(diǎn)是首次將 ESG 信息納入到上市公司與投資者溝通的信 息范疇。?

這一變化代表對(duì)于上市公司的投 資判斷，除了要用財(cái)務(wù)指標(biāo)（如股價(jià)、 市盈率等）來(lái)衡量外，也要用非財(cái)務(wù)指 標(biāo)來(lái)衡量。ESG 包括環(huán)境績(jī)效、社會(huì) 績(jī)效和公司治理三個(gè)維度，主要代表了上市公司創(chuàng)造的社 會(huì)效益。如果上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)很好，但是造成了更多的 環(huán)保問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題，那么就不是一家能夠可持續(xù)發(fā)展的 企業(yè)，也不是一家值得長(zhǎng)期投資的公司。?

經(jīng)過(guò)這場(chǎng)史無(wú)前例的新冠肺炎疫情，盡管世界經(jīng)濟(jì) 已經(jīng)到了至暗時(shí)刻，但是人們對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的思索卻愈 發(fā)深刻。可持續(xù)發(fā)展代表在每一次的經(jīng)濟(jì)決策中，經(jīng)濟(jì)效 益和社會(huì)效益的高度一致，也就是說(shuō)既要正向的財(cái)務(wù)收 益，同時(shí)也要產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。商業(yè)的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值 互相拉動(dòng)與反哺，從而實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。?

履行社會(huì)責(zé)任、科技向善、金融向善其實(shí)殊途同歸， 本質(zhì)上都是在說(shuō)明商業(yè)發(fā)展的秘訣不在于傾軋，而在于協(xié) 作；不在于閉鎖，而在于開(kāi)放，整體商業(yè)向善是大勢(shì)所趨。?

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任本身就是商業(yè)責(zé)任，開(kāi)放協(xié)作不是 紙上談兵，而是要主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)鏈上下游、擁抱客戶(hù)以及 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而構(gòu)筑更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?

本期封面是兩家央企積極履行其社會(huì)責(zé)任的故事。 在新冠疫情發(fā)生以來(lái)，中央企業(yè)承擔(dān)了更重要、緊迫的社 會(huì)責(zé)任，在疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了頂梁柱和國(guó) 家隊(duì)作用。在共克時(shí)艱的同時(shí)，央企自身的利潤(rùn)還能實(shí)現(xiàn) 雙位數(shù)的增長(zhǎng)，這是不容易的。?

無(wú)論央企還是民企，商業(yè)向善一定是大勢(shì)所趨，不 是單單履行社會(huì)責(zé)任，而是將商業(yè)向善貫徹到我們的此 身、此時(shí)、此地。