伴隨著改革開放的時代洪流，國企改革的鴻篇巨制也隨之拉開序幕。從初步探索，到制度創新，再至縱深推進?！皣沽骸敝匦聯Q發活力，一大批“國家隊”重裝上陣，走向國際舞臺。

在中國現代大規模的經濟體制改革中，對僵化的計劃經濟突破以及對傳統僵化體制的突破貫穿其中。而國企改革在這一歷程中扮演著關鍵角色。

繼《國企變法錄》一書收獲“2014年度中國影響力圖書”之后，我國在場主義文學發起人、知名作家周聞道再次聚焦國企改革，以中國機械工業集團有限公司與中國第二重型機械集團公司的聯合重組案破題，以時間敘事為軸、以人物紀實為焦，通過30 余萬字、300 余次采訪、12 次改稿展現出國機、二重重組這部時代鴻篇的精神面貌。

1985-2015 年，國企改革的全面推進階段始于《中共中央關于經濟體制改革的決定》。正式將農村改革的成功經驗引入城市。改革的重點聚焦國企，特點是全面推薦，核心是體質、機制和人“三大問題”。

在第一輪國企改革的攻堅階段，原中國機械工業集團有限公司董事長、黨委書記任洪斌于2001 年以新任總裁身份赴任國機。“沒有生氣，缺少人氣”是任洪斌到任國機后留下的第一印象。

彼時，三年“脫困建制”的重任已經進入倒計時。在克服巨大阻力之后，國機開始產業調整轉型，并最終成為第一輪國企改革中的佼佼者，也為日后與二重的聯合重組埋下伏筆。

第一輪國企改革承接著更為重要的“高端攻堅戰”，即始于《關于深化國有企業改革的指導意見》的新一輪國企改革。

有著“國機奇跡”的珠玉在前，又有著與二重密切的產業相關性。國機與二重的聯合重組既是市場的選擇，也是歷史的宿命。而任洪斌則是串聯這一故事的核心要素。

在全書前兩章中，周聞道用大量的現場素材、企業案例、與對眾多經濟學家的引經據典描摹出了國機、二重重組的艱難與必然。同時，通過對人物視角的展現，刻畫出國企領導人的擔當與果敢。

隨后的篇章中，周聞道以其擅長的在場主義筆觸，客觀、生動的展現了國機與二重的聯合重組過程。重組牽頭人任洪斌、原國家機械工業部8位健在的老部長、國機總會計師駱家駹、國資委委派到國機的董事劉高倬等當事人紛紛躍然紙上，全方位的見證這一國企改革藍本。

中國現代工業的奠基階段，二重重裝也曾輝煌；然而共和國長子、功勛企業卻在產能過剩中下墜、沉沒。國機雖然與二重都屬于機械行業，但受多方面因素的限制，雙方短期內產生協同的空間并不大。

根據供給側結構性改革思想的指引，任洪斌已經構思明確。通過整體解決、面向海外市場、進入朝陽產業，國機與二重上演了要素重組的大戲。通過對二重三大核心項目的盤活，最終實現了資本結構優化、造血功能增強。

2016 年、二重扭虧并起死回生；2017 年，二重邁入改革振興、有質量發展之路；2018 年全國政協十三屆一次會議新聞發布會上，會議新聞發言人王國慶在回答“近年來國企尤其是央企兼并重組效果如何”這一問題時表示：“關于（央企）重組整合的具體效益是不是1+1>2，我想舉個例子。據統計，重組后的國機集團從2013-2017 年的營業收入比重組前的5 年增長了59%，利潤同比增長了42%。我想這是可以說明問題的?！?/p>

2020 年3 月13 日晚間，上交所發布公告稱，同意國機重裝（原二重重裝）A 股股票約72.68 億股（每股面值1 元）在上交所重新上市交易。國機重裝出擊，暌違5 年重返資本市場，成為第一家主動退市后重新上市的案例。

時至今日，國之重器閃耀全球、中國制造蛻變為中國智造。國機與二重的重組既是企業重組個案的成功、更是國企改革大潮與經濟體制改革的縮影。