20 年來，中國企業領袖和領袖企業互相成就，他們的成功難以復制，卻又是最生動的教材。《英才》正是伴隨著他們的發展而成長起來，孜孜以求地希望記錄下企業和企業家成長史的最珍貴篇章。

2001 年，《英才》舉辦第一屆“中國年度管理大會”。那一年，TCL 董事長李東生被評選為“2001 年最聚人氣企業家”之一，神州數碼董事長郭為被評選為“2001 年最具價值經理人”之一。

現如今，TCL 集團發展成年營收千億、凈利潤近 40 億元的行業龍頭 ；神州數碼自 2001 年從原聯想集團拆分出來并在香港上市到 2016 年登陸 A 股，再到今天，已完成了從邊緣到主流 , 從主流到前沿的戰略轉型 , 并成為中國領先的整合 IT 服務商。

2005 年，時任阿里巴巴 CEO 馬云進入第五屆“中國年度管理大會”評選的“十位聚人氣企業家”名單。回首阿里巴巴 1999 年成立至今，其成長于巨頭林立的互聯網變革浪潮之中，阿里巴巴、淘寶、支付寶在企業成立的第一個十年相繼出現。他們的出現不僅重塑了全球中小企業的商業交往模式，更是塑造了一種“生活方式”。

過去 20 年，《英才》目睹了太多企業領袖帶領企業成長為行業巨頭 ；見證了企業領袖和領袖企業的互相成就 ；見證了領袖企業對行業、對社會創造的巨大價值 ；見證了偉大企業歷經風雨后蛻變為“王者”，這是成長的力量。

2020 年，是《英才》舉辦“中國年度管理大會”的 20 周年。如果說過去 20 年，《英才》是一個企業家和企業成長史的見證者、記錄者和傳播者，那么未來的 20 年，《英才》將會是一個資本價值的輸出者，這個價值會體現在企業之間的交易效率上、上市公司戰略股東重大問題的解決上和參與資本市場的深度上。

《英才》在過去的 20 年，關注企業領袖和領袖企業、見證企業家和企業成長的同時，對公司成長過程、企業資源需求和戰略股東需求產生了深刻的理解，提高資本交易效率、企業資源匹配效率和上市公司戰略股東需求解決的效率將是《英才》提高自身對企業、對社會價值的重要方式。

身處一個“全民互聯網”的“智能時代”，展望下一個 20 年，技術迭代速度將呈現幾何式，行業會加速革命，新經濟、新模式、新業態會不斷涌現，新的生活方式業還會不斷產生。面對這樣的經濟環境，“效率”對一個企業來講顯得無比重要。

資本交易效率提高將減小企業交易摩擦成本 ；企業資源匹配效率提高意味著企業成長和再成長的速度加快 ；上市公司戰略股東需求解決的效率提高加速了資產交易和資金退出。

而近年來，資本市場的深度改革也在為提高資產證券化效率、資本交易速度和資源匹配的公平性鋪平道路。中國年度管理大會在下一個 20 年，會深度參與到資本交易中去，發揮自身的平臺優勢，為企業、為社會貢獻一份力量。