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2004 - 11 - 01

美國(guó)西北大學(xué)培養(yǎng)出兩位現(xiàn)代營(yíng)銷大師：科特勒和舒爾茨。科特勒被稱為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”，舒爾茨被稱為“整合營(yíng)銷之父”，二人的營(yíng)銷理論究竟有多少實(shí)用性？誰(shuí)更能指導(dǎo)中國(guó)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)？　　　　智慧支持：國(guó)際營(yíng)銷專家，著名翻譯家俞利軍　　對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系主任傅慧芬　　　　科特勒：提供多種營(yíng)銷模式　　　　科特勒營(yíng)銷體系內(nèi)核：圍繞顧客需求變化，貫徹整合營(yíng)銷傳播理念，爭(zhēng)取并力保高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)最佳利...

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為何會(huì)導(dǎo)致董總之爭(zhēng)？

2004 - 11 - 01

俄國(guó)董事長(zhǎng)代表大股東利益，要給股東分紅，土生土長(zhǎng)的中國(guó)執(zhí)行總經(jīng)理堅(jiān)決反對(duì)，卻被董事會(huì)炒了魷魚，這一樁中俄“婚姻”到底哪里出了問(wèn)題？　　　　嘉賓：中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院管理咨詢中心主任鄧芳　　天地時(shí)光管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理胡小偉　　　　事件背景：　　大股東的一紙聲明震驚了紅日阿康公司上下！俄羅斯阿康農(nóng)運(yùn)有限公司今年6月發(fā)表聲明稱，根據(jù)董事會(huì)決議“ 因王廷艾先生違反公司章程和聘用合同而將...

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不做多元化更成功

2004 - 11 - 01

榮海把海星的成功歸因于多元化。那么，海星如果不能做多元化，是否就不能成功？　　海星之所以從電腦行業(yè)擴(kuò)展到其他行業(yè)，是因?yàn)閷?duì)原有產(chǎn)業(yè)前景不是很看好，風(fēng)險(xiǎn)較大。1993年—1995年，海星主要做電腦。他們的判斷是，IT行業(yè)不太穩(wěn)定，是高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。現(xiàn)實(shí)情況是，中國(guó)自始至終做IT的企業(yè)，成功者只有30%。　　榮海在《思在商途》一書中談到，“我們最大的感觸就是計(jì)算機(jī)產(chǎn)品利潤(rùn)低，低到無(wú)法...

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誰(shuí)有病，誰(shuí)吃藥

2004 - 11 - 01

電力緊張，原料價(jià)格上升，汽車等行業(yè)產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟(jì)的確有些過(guò)熱，起碼是局部過(guò)熱。為了防止通脹，也為了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，是該給吃點(diǎn)宏觀調(diào)控的藥了。給誰(shuí)吃藥呢？要看這局部發(fā)燒的病由何而起。　　在我們國(guó)家，盡管非國(guó)有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)半壁江山，但重要的那半壁仍然是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，尤其是那些控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的特型企業(yè)，仍然主宰整個(gè)經(jīng)濟(jì)。政府仍然控制國(guó)有企業(yè)。這種格局決定了，經(jīng)濟(jì)的興衰，衰退也好，過(guò)熱也好，仍在政府手中。何...

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創(chuàng)新鏈在哪兒斷鏈的

2004 - 11 - 01

如何加強(qiáng)戰(zhàn)略研究？創(chuàng)新鏈的薄弱環(huán)節(jié)在哪里？對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)，政府工作的重點(diǎn)是什么？這是我們真正想要解決的問(wèn)題。　　首先要全面認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等可統(tǒng)稱為技術(shù)創(chuàng)新（innovation）。上世紀(jì)90年代以來(lái)，世界上討論的國(guó)家創(chuàng)新體系,研究的是整個(gè)創(chuàng)新鏈，這個(gè)體系中任何一點(diǎn)的變化，就可能會(huì)引起別的地方跟著變。從這個(gè)角度出發(fā)，我們來(lái)想一想有哪些地方還可以創(chuàng)新，還有創(chuàng)新...

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誰(shuí)剝削了我的油價(jià)選擇權(quán)

2004 - 10 - 04

三大石油商狂賺670億，消費(fèi)者都連連叫苦。　　啟動(dòng)自去年第四季度的國(guó)際油價(jià)攀升態(tài)勢(shì)，經(jīng)過(guò)大半年的加速，注定在本年度的9月成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。　　在此前的7、8月，國(guó)際石油價(jià)格連連出現(xiàn)了令人驚愕的高位數(shù)值：　　8月18日，國(guó)際油價(jià)一舉突破47美元。當(dāng)天，紐約商品交易所9月原油交貨價(jià)格上漲至47.35美元；　　兩天之后是一個(gè)“黑色星期五”，北海布倫特原油每桶一度突破49美元，幾乎接近50美元的...

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廢車不廢掙大錢

2004 - 10 - 04

提語(yǔ)：“北京市共有11家報(bào)廢汽車拆解廠，幾乎每家都有很硬的后臺(tái)，這個(gè)行業(yè)沒(méi)有后臺(tái)便進(jìn)不去。” 　　　　“黃牛”市場(chǎng)真牛　　　　在得知北京某醫(yī)院有十余輛汽車亟待報(bào)廢的消息后，北京通達(dá)汽車拆解廠廠長(zhǎng)姚寶君立刻親自前往，因?yàn)檫@的確是一筆“大單”。但看中這單生意的共有9批人，剩下的8批人是外地人。看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，姚寶君心里打了個(gè)結(jié)：此次又遇到了難纏的“黃牛”。　　“黃牛”是汽車拆解業(yè)的行話，專指外...

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做大做垮

2004 - 10 - 04

“做大做強(qiáng)”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界出現(xiàn)頻率較高的詞匯之一。　　從前些年的三株出事、輕騎出事、春都出事，到最近的三九出事、德隆出事，給人一個(gè)強(qiáng)烈的信息，即不是做大做強(qiáng)，而是做大做垮。大者不一定是強(qiáng)者，在中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)界，真正的強(qiáng)者似乎不是那些大企業(yè)，而是浙江等地的中小企業(yè)。　　做大做垮，做小做強(qiáng)，這是擺在我們面前的大量事實(shí)。在這種現(xiàn)象背后，有什么規(guī)律在發(fā)揮著作用？這就要從決定企業(yè)制度的兩根鏈條談起。　　...

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上市征程中的激勵(lì)錦囊

2004 - 09 - 01

作為一個(gè)快速發(fā)展、準(zhǔn)備上市的企業(yè)，如何利用激勵(lì)機(jī)制提高積極性、增加利潤(rùn)和迅速融資？　　TCL集團(tuán)今年上市后，造就了數(shù)個(gè)億萬(wàn)富翁，但如今人們已經(jīng)不再為這樣的新聞而拍案驚奇了，因?yàn)橐慌墓墒懈晃桃呀?jīng)接踵而來(lái)：盛大、蒙牛、騰訊——這批快速成長(zhǎng)的企業(yè)在海外上市的路上迅速造出一批財(cái)富團(tuán)隊(duì)；而在國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)板的開創(chuàng)，上榜企業(yè)也都一個(gè)緊跟一個(gè)，財(cái)富漲漲落落，從無(wú)到有，從小到大…… 　　揭開遮擋在富豪前的面...

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麥格雷戈ＶＳ大內(nèi)哪種管理更有效？

2004 - 09 - 01

有人行善樂(lè)施，有人無(wú)惡不作，性善論、性惡論影響了和影響著管理學(xué)上的激勵(lì)策略設(shè)計(jì)，不同的人性假設(shè)導(dǎo)致不同的激勵(lì)模式和激勵(lì)重點(diǎn)。　　麥格雷戈有“X理論”、“Y理論”；威廉·大內(nèi)則有“Z理論”。人性是善，是惡，還是介于二者之間？X、Y、Z三種理論哪一個(gè)在現(xiàn)實(shí)的地面投下更多黃金？　　X理論：人性惡，必須強(qiáng)制、控制、指揮、懲罰才能使他們盡力而為；Y理論：人性善，一般人本質(zhì)上不厭惡工作，主要方法...

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非核心商業(yè)秘密泄露怎么辦？

2004 - 09 - 01

他當(dāng)初不該吝惜這些保護(hù)商業(yè)秘密的成本？他要不要收集證據(jù)狀告對(duì)手公司和那兩名跳槽員工？　　　　嘉賓：長(zhǎng)城軟件集團(tuán)總裁高克勤　　證泰律師事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主管李鵬　　　　事件背景：　　某知名化妝品公司的研發(fā)部門，又一個(gè)人遞出了辭呈。總經(jīng)理張顯開始覺得不對(duì)勁了。兩個(gè)月以來(lái)，已經(jīng)有兩個(gè)人以欲繼續(xù)深造為由辭去了職務(wù)。　　張顯親自找該員工談話，試圖通過(guò)深度溝通摸清其辭職的真正原因，并勸其放棄辭職。...

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房地產(chǎn)女王的賺錢心經(jīng)

2004 - 09 - 01

她的賺錢心經(jīng)卻是從當(dāng)家庭主婦的母親那里得到的靈感。　　巴巴拉·科科倫，現(xiàn)今紐約房地產(chǎn)市場(chǎng)舉足輕重的人物，她從1000美元起家開辦房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，發(fā)展到現(xiàn)在年收入超過(guò)20億美元，她的賺錢心經(jīng)卻是從當(dāng)家庭主婦的母親那里得到的靈感。　　經(jīng)驗(yàn)一：人們往往是通過(guò)封面來(lái)判斷一本書的。媽媽把院墻的石頭漆成白色，整個(gè)院子就會(huì)生輝的事例，讓巴巴拉總結(jié)出第一個(gè)“真理”：意識(shí)決定物質(zhì)。她在經(jīng)商的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)...

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可轉(zhuǎn)債基金的投資空間在哪里？

2004 - 09 - 01

告訴你一種收益高但風(fēng)險(xiǎn)小的投資產(chǎn)品，你會(huì)心動(dòng)嗎？　　高風(fēng)險(xiǎn)和高收益歷來(lái)是一對(duì)孿生兄弟。但是如果有一種投資工具，能夠在保證你獲得較穩(wěn)定的收益基礎(chǔ)上，還能夠在股市大漲時(shí)，讓你獲得超額的收益，那么風(fēng)險(xiǎn)承受力較低的你是否也會(huì)為之心動(dòng)呢？　　可轉(zhuǎn)換債券兼有債券和股票的雙重性，它的一般發(fā)行期為3—5年，一般發(fā)行半年后，如果行情看漲，持有人可以將之轉(zhuǎn)換為股票獲利，如果行情下挫，則可以一直持有到規(guī)定期限，獲得...

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像“北方農(nóng)民”一樣炒股

2004 - 09 - 01

炒股猶如種地,股民恰如農(nóng)民,這是老股民的理財(cái)之道。　　早上9點(diǎn)剛過(guò)，老吳就已經(jīng)來(lái)到某證券公司的貴賓室，邊看著報(bào)紙，邊等著滬深股市開盤。這三四年的每天早晨，他和中國(guó)的其他職業(yè)股民一樣，都會(huì)雷打不動(dòng)的去證券公司看盤。不同的是，他每年都會(huì)有好幾個(gè)月，只看盤、選股、分析，不實(shí)盤操作。但是一旦他發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，就會(huì)大筆進(jìn)入，毫不含糊。　　老吳因此常常把自己比喻成一個(gè)農(nóng)民，而且是一個(gè)北方農(nóng)民：每年只種一季冬小麥...

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你適合哪一款養(yǎng)老險(xiǎn)種？

2004 - 09 - 01

保險(xiǎn)公司產(chǎn)品令人眼花繚亂，哪款養(yǎng)老險(xiǎn)更適合你呢？　　養(yǎng)兒防老的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，在年輕的時(shí)候給自己買份養(yǎng)老險(xiǎn)，一點(diǎn)一滴地積蓄未來(lái)生活的各種費(fèi)用成為必須。但是保險(xiǎn)公司林立，產(chǎn)品更是讓人眼花繚亂，怎樣選擇適合自己的一款養(yǎng)老險(xiǎn)種呢？　　據(jù)中國(guó)人壽的專業(yè)人士介紹，目前各家保險(xiǎn)公司同一類型的產(chǎn)品普通趨同，也就是說(shuō)，不可能有哪一款養(yǎng)老險(xiǎn)的投資收益明顯高于其他同類產(chǎn)品。對(duì)于投保人而言，最重要的可能是對(duì)分紅...

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信托怎么賺錢？

2004 - 08 - 02

信托投資的起始門檻會(huì)較高。　　你也許聽說(shuō)過(guò)，但究竟怎樣操作或許并不清楚。　　北京國(guó)際信托投資公司的董秘江方告訴記者，信托最簡(jiǎn)單的含義，就是將大眾的錢集中起來(lái)，委托信托公司進(jìn)行管理，由此可見信托也是一種專家理財(cái)?shù)姆绞健?　　信托一般分為三大類，一類是貸款，像土地信托，和銀行貸款的形式是類似的；另一類是投資，可以投資于房地產(chǎn)、證券市場(chǎng)等，這種形式與基金類似；還有一類是信托所獨(dú)有的，即受益權(quán)轉(zhuǎn)讓。公...

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多少錢為家人買安心

2004 - 08 - 02

該如何為家庭建立保障？　　他畢業(yè)于國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)，在國(guó)際知名公司工作多年，后來(lái)創(chuàng)辦了自己的公司，正是英氣勃發(fā)、事業(yè)如日中天的階段。但癌癥無(wú)情地將他擊倒，留下嬌妻和幼子。所幸的是，他在生前投了總額高達(dá)800多萬(wàn)的壽險(xiǎn)，給家人的生活提供了有力的保障。　　看到這則關(guān)于國(guó)內(nèi)最大的壽險(xiǎn)理賠案的報(bào)道，今年38歲的陳先生陷入了沉思：目前憑著自己每年相當(dāng)豐厚的收入，家人過(guò)著衣食無(wú)憂的生活。萬(wàn)一哪天自己發(fā)生不幸，...

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植入式廣告開始走紅

2004 - 08 - 02

于曉晨正是人們印象里從事文化工作的人——她會(huì)客時(shí)穿著得體、一絲不茍，這又與生活的不規(guī)律性形成很大的反差。　　于曉晨所在的慈文影視制作有限公司從屬于中國(guó)文聯(lián)音像出版社，而她所在的廣告策劃部并不直接面對(duì)客戶，主要工作是從劇本中搜尋可以作為廣告概念的切入點(diǎn)，然后對(duì)這些切入點(diǎn)進(jìn)行策劃，并把這些策劃發(fā)布給外包的廣告公司，通過(guò)這些廣告公司找到愿意投放廣告的商家。　　在于曉晨看來(lái)，劇本只是一個(gè)平臺(tái)，而讓這個(gè)...

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商業(yè)臥底的故事

2004 - 08 - 02

你以為跨國(guó)公司怎么競(jìng)爭(zhēng)？　　寶承集團(tuán)是中國(guó)一家大型軸承制造企業(yè)，隨著國(guó)家市場(chǎng)政策的調(diào)整，逐漸對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開放，其市場(chǎng)份額逐漸縮小，企業(yè)面對(duì)連續(xù)四年的市場(chǎng)下滑束手無(wú)策。張險(xiǎn)峰是寶承集團(tuán)市場(chǎng)部的總經(jīng)理助理，為寶承工作五年了，他歷經(jīng)市場(chǎng)下滑的過(guò)程，目睹企業(yè)利潤(rùn)的縮減，看著企業(yè)管理人員日漸繁忙卻沒(méi)有成效，繼而又聽說(shuō)自己大學(xué)的同學(xué)就在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美國(guó)一家頂尖的軸承公司那里工作，他內(nèi)心一直在動(dòng)搖，自己的企...

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領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值何在？

2004 - 08 - 02

同是從實(shí)證出發(fā)，同是研究管理者行為，前者強(qiáng)調(diào)管理的命門，后者強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的玄機(jī)；前者寫書給學(xué)者和管理者看，后者只寫給管理者——“經(jīng)理角色理論巨匠”明茨伯格與“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”科特“拔刀相見”。　　　　明茨伯格：效率才是硬道理　　　　在國(guó)際管理界，加拿大管理學(xué)家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的角色是“叛逆者”。他對(duì)一些傳統(tǒng)管理思想，如戰(zhàn)略規(guī)劃流程、MBA課程不遺余力地抨...

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劍齒虎如何擺脫宿命？

2004 - 08 - 02

在200萬(wàn)年前的地球上，劍齒虎恣意奔跑——它戰(zhàn)無(wú)不勝，這種貓科動(dòng)物體型與獅子差不多，下顎卻能張開115度，加上鋒利的牙齒使它在撕咬時(shí)比別的動(dòng)物更具殺傷力。　　劍齒虎最愛捕殺一種與狐貍身形差不多的矮種馬，就在劍齒虎憑著一口“劍齒”殺得痛快之際，卻開始挨餓了。矮種馬在他的捕殺下徹底滅絕，而周遭的其他動(dòng)物都有了對(duì)付它的獨(dú)特本領(lǐng)——跑得更快，或是爬得更高。劍齒虎開始追不上自己的獵物，這一物種逐漸在地球上...